Есть один забавный момент: многие руководители воспринимают ChatGPT и другие ИИ-инструменты как игрушку для «айтишников» или максимум — помощника по текстам. А зря. Генеративный искусственный интеллект может стать незаметным, но очень продуктивным членом управленческой команды. Причём таким, который не уходит в отпуск, не требует премий и не спорит на планёрках.
Вопрос только в том, как с ним разговаривать. Здесь и начинаются «промпты для руководителей» — конкретные формулировки, которые превращают ИИ-помощника в стратегического советника, аналитика, сценариста и даже тренера по коммуникациям.
Зачем руководителю ChatGPT или другие ИИ
Если вы ведёте команду, ваш ресурс — не время, а внимание. Чат-ИИ может снимать с вас рутину, чтобы вы держали фокус на стратегических решениях.
Вот три роли, где он особенно полезен:
- Аналитик без предвзятости
Обрабатывает цифры, находит паттерны и выдаёт выводы без корпоративной политики. - Черновик любого формата
От письма инвестору до сценария квартальной презентации. - Мозговой штурм на стероидах
Генерирует варианты, которые вы бы сами не придумали просто потому, что у вас нет на это 4 часов подряд.
Как работают хорошие промпты
Плохой запрос: «Напиши план совещания».
Хороший запрос: «Составь план совещания для отдела маркетинга, где цель — обсудить рост конверсии на 15% за квартал, с тремя блоками обсуждения и вопросами для вовлечения команды».
Разница в деталях. Чем чётче вы задаёте контекст, тем умнее ответ. Это основа эффективности руководителя при работе с ИИ в управлении.
32 промпта для руководителей
Разделю их на четыре группы, чтобы проще было ориентироваться.
Стратегия и видение
- «Сформулируй три сценария развития компании на ближайшие два года с учётом трендов в [отрасли].»
- «Сделай SWOT-анализ для нашей компании, учитывая последние новости рынка.»
- «Предложи три новых направления продукта, исходя из наших текущих ресурсов и команды.»
- «Создай дорожную карту внедрения ИИ в управление проектами на год.»
- «Сравни стратегию наших конкурентов и предложи улучшения для нашей.»
- «Подготовь аргументы для совета директоров о необходимости инвестиций в автоматизацию.»
- «Опиши риски, которые могут повлиять на наш план роста в 20XX году.»
Управление командой
- «Составь список вопросов для оценки вовлечённости команды на индивидуальных встречах.»
- «Придумай 5 способов мотивировать сотрудников без финансовых бонусов.»
- «Смоделируй сценарий разрешения конфликта между отделами продаж и маркетинга.»
- «Составь чек-лист для нового менеджера проекта.»
- «Предложи структуру онбординга для удалённого сотрудника.»
- «Сформулируй правила коммуникации для команды, работающей в разных часовых поясах.»
- «Разработай план развития компетенций для среднего звена менеджеров.»
Маркетинг и клиенты
- «Создай стратегию контента для LinkedIn, ориентированную на B2B-аудиторию.»
- «Напиши три сценария ответа клиенту, который недоволен сервисом.»
- «Составь план e-mail-рассылки для анонса нового продукта.»
- «Предложи идеи для партнёрских коллабораций в нашей отрасли.»
- «Придумай KPI для оценки эффективности отдела маркетинга.»
- «Разработай оффер для холодных продаж, который выделит нас среди конкурентов.»
- «Создай серию постов для соцсетей, которые поднимут узнаваемость бренда.»
Личная эффективность руководителя
- «Составь план дня с приоритетом на стратегические задачи, учитывая 3 часа встреч.»
- «Подготовь список книг по лидерству и управлению командами.»
- «Смоделируй 5 сценариев ответов на неудобные вопросы журналиста.»
- «Придумай план недельной рефлексии для анализа своих управленческих решений.»
- «Опиши, как делегировать задачу, чтобы повысить шансы её успешного выполнения.»
- «Составь список вопросов для самооценки как руководителя.»
- «Предложи способы борьбы с информационным шумом в рабочий день.»
Как внедрить это в реальную работу
- Держите подборку промптов под рукой — в Notion, Google Docs или даже в чате с самим собой.
- Не стесняйтесь уточнять и переформулировать: ChatGPT для бизнеса работает лучше, если вести с ним диалог, а не кидать односложные команды.
- Автоматизируйте повторяющееся: еженедельные отчёты, шаблоны писем, подготовка повестки — всё это легко отдаётся ИИ-помощнику для руководителя.
Тогда через пару месяцев вы заметите, что стратегическое мышление перестало утопать в микрозадачах, а решения принимаются быстрее — просто потому, что у вас есть больше энергии на главное.
